社外役員 Status of External Executives

• 基本的な考え方
• 概要
• 役員の状況
• 監査の状況
• 社外役員
• 取締役会の実効性評価
• 役員報酬

当社は、当社と特別の利害関係を有しない独立性の高い社外取締役および社外監査役を選任することにより、当社の企業統治の強化およびグループ経営全般の質的向上を図っております。
なお、当社は、以下の通り「独立社外役員の独立性に関する基準」を定めており、当社社外取締役および社外監査役は、この基準を満たすとともに、東京証券取引所の独立性基準を満たしており、全員を独立役員として東京証券取引所に届出ております。

社外役員メッセージ

Q1. 社外取締役として2年経過されましたが、ご就任当初からマンダムが変わった点や今後の課題だと思われる点があればお教えください。

就任から早くも2年が経ちました。
就任時から続くコロナ禍の中、役員、執行役員は一丸となってこの時代のお役立ちのあり方を考えています。コロナ禍は当社にとって経済的なインパクトだけではなく、私たちのあり方を再度考えるきっかけをくれました。それはつまり、昨今の厳しい業績はコロナ禍によるものではなく、私たちが本質的にお客さまに価値を提供できていないからではないかという議論です。私は、これはとても健全な議論であると思いますし、マンダムらしさを表す特徴的なことだと思っています。
社員の方々のマンダムへのロイヤリティの高さは変わっていません。そして新社長への期待感は高い状態です。長きにわたる経験を持つ会長と、新たな発想や行動力を持つ社長のコンビはとてもバランスが良く、将来を期待できるものだと考えています。社長は意欲的に現場の社員の皆さんと議論を重ねています。
ただ一方で、現実の課題もあります。会社の今後を支えるような新商品が数年間生まれていないことです。ヒット商品が生まれない状態が続きますと、それが焦りとなり、浅い議論、検討から場当たり的な商品を矢継ぎ早に出しがちです。私の個人的な見解で言いますと、単一の商品でのヒットを目指すだけでなく、ブランド構成の再整理が必要ではないかと思っています。
とりわけ、「ギャツビー」というブランドは商品構成の幅も広く、購入いただくお客さまの年代も幅広くなっている。それがかえってブランドターゲットのコアとなる生活者層の方々からの強い支持を得られなくなっている。
今後の長期的な競争力の源泉として、ブランドの再強化は必須要件です。マーケティングに強いマンダムの力量を遺憾なく発揮してほしいと思います。

Q2. 昨年度（2022年度3月期）に指名委員会、報酬委員会の委員長にご就任いただきましたが、各委員会の状況と今後の課題だと思われる点があればお教えください。

昨年度（2022年度3月期）から指名委員会、報酬委員会の委員長が社外取締役に委ねられることとなりました。これは経営の透明性、健全性から、とてもすばらしいことだと思います。
ご参加いただいている各委員におかれましても積極的に発言いただいています。当社は会社に良きことを忌憚なく発言できる非常にオープンかつフラットな社風があり、本委員会においてもその社風がプラスに働いていると思います。
委員会において議論されている内容で言えば、今後は取締役、常務執行役員の方々の報酬をいかにこれまで以上にバランス良く業績と連動させていくかということが求められるのではないかと思います。
また、社外取締役を中心とした取締役構成の多様性についても議論をしております。現在においても大企業経営経験、技術／生産にかかる経験、女性、株式市場の観点、スタートアップ経営経験と、多様な経歴を持つ人材によってバランス良く社外取締役が構成されていますが、それに加えて今後は海外マーケットに対する知見が求められるのではないかと思っております。

Q3. 当社は2期連続の赤字という厳しい業績結果となっていますが、今後の成長に向けた抱負をお教えください。

社長は今期（2023年3月期）の目標として、段階利益での黒字化達成を設定し、全社一丸となってその達成に邁進しています。社外取締役である私としましても、その達成に向けて取締役、執行役員の皆さまと健全な議論を展開し、微力ながら貢献したいと思っています。
当社にはこれまで幾度かの経営危機を自分たちで乗り越えてきたというDNAがあります。現在は2期連続の赤字という厳しい状況ではありますが、そのDNAを遺憾なく発揮して、必ずや再成長の道を歩み始めてくれると信じています。